Turnaround Management - Warum wir der richtige Partner sind, um das Unternehmen wieder auf Kurs zu bringen

Zum unternehmerischen Branchen-Alltag gehören auch finanzielle und operative Restrukturierungen, getrieben durch sinkende Margen und Preise, überraschende Umsatzeinbrüche, Marktanteilsverluste, ändernde Kundenbedürfnisse, veränderte Gewinn- und Verlustquellen, steigende organisatorische Komplexität, akute Liquiditätsprobleme, etc.

Wenn die Zeit drängt, ist eine strukturierte Fokusanalyse notwendig, ein machbares Fortführungs- oder ein umfassendes Sanierungskonzept sowie ein Restrukturierungs-Team, das in der Lage ist, Pläne in die Tat umzusetzen. Dabei sind Konzentration der Mittel auf Weniges, Einfachheit und Einheitlichkeit des Vorgehens, Freiheit des Handelns, Konfliktfähigkeit, Kommunikation, Disziplin, Mut und Durchsetzungsfähigkeit entscheidend.

 

Schwierig ist nicht unbedingt die Definition der notwendigen Sanierungsmassnahmen, sondern die zeitnahe und tiefgreifende Umsetzung derselben sowie auch die transparente und oft gleichzeitige Implementierung von prioritären Projekten und die nachhaltige Änderung der Unternehmenskultur, Denk- und Arbeitsmuster. Alles muss parallel geschehen.

Task-Force und Change-Management-Einsätze bedürfen sehr erfahrener Manager auf Zeit. Diese speziellen Persönlichkeiten müssen über Führungs-, Sozial- und Methoden-Kompetenz, Stressresistenz, Durchsetzungsvermögen, sofort einsetzbare Arbeitsinstrumente und Umsetzungsfreiheit bzw. einen klaren Handlungsrahmen aufgrund vereinbarter Ziele verfügen.

 

Wir unterstützen unsere Kunden bei der Bewältigung der Krise von der Analyse der Situation, der Identifikation der Krisenursachen, über die Definion der Massnahmen und Projekte, bis zur Umsetzung und Steuerung derselben mit einem laufenden Controlling und Reporting.

 

Zur Lösung der Herausforderungen empfehlen wir je nach Krisenstadium, -ursachen und Liquiditätssituation die Erstellung einer Fokusanalyse, eines Fortführungskonzeptes oder eines umfassenden Sanierungskonzeptes.

Umgesetzte Beispiele:

  • Sanierung eines in finanziellen Schwierigkeiten befindlichen Händlers, Erstellen einer Sanierungsstrategie, Begleitung der Geschäftsleitung im Sanierungsprozess und Führen von Gesprächen mit Handelspartnern und Banken.

  • Restrukturierungsplanung und Begleitung eines Unternehmens mit ungenügender Ertragskraft, Erarbeiten von Massnahmen und Schritten sowie Begleitung bei der Umsetzung und entsprechender Kontrolle.

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