Come possiamo accompagnare con successo un successore

Con un gran numero di aziende, il piano di successione è inadeguato o non ancora risolto.

Ti supportiamo professionalmente nella valutazione delle diverse opzioni di successione e forniamo concetti di implementazione appropriati in modo da poterti offrire soluzioni mirate quando rispondi a una vasta gamma di domande. Approfittate del nostro vasto know-how.

I nostri servizi raramente terminano con lavori concettuali, ma sono spesso ampliati con l'attuazione accompagnata della strategia sviluppata fino alla vendita dell'azienda o alla consegna al successore. Le soluzioni sono sviluppate sotto aspetti strategici, legali, fiscali ed economici.

Esempi implementati:

• Creazione di una strategia di successione per un'azienda con successione all'interno della famiglia, supporto nella fase di ricerca e implementazione, supporto del successore nell'attuazione della strategia aziendale adattata.

• Scambio di esperienze e seminari con i concessionari rivenditori partecipanti costituiti da una intera rete commerciale. Guidare i partecipanti alla creazione di visione, strategia di successione e pianificazione dell'attuazione.

BUSINESS MANAGEMENT E INTELLIGENCE

Per noi è molto importante che tu stia bene. Ecco perché siamo il partner giusto con il know-how appropriato se hai bisogno di una base per le tue decisioni aziendali

Hai bisogno del know-how del settore aziendale se stai cercando un partner nell'area della consulenza dei concessionari. Siamo il partner giusto, perché abbiamo una conoscenza approfondita del mercato locale e molti anni di esperienza internazionale.

Indipendentemente dal fatto che siano necessari analisi interne, sviluppo di visioni e strategie, pianificazione aziendale o ottimizzazione delle prestazioni, siamo il vostro partner.

Ci concentriamo sui seguenti servizi:

• Valutazione e analisi delle aziende e della loro redditività

• Creazione piani di ottimizzazione e supporto durante l'implementazione

• Sviluppo di piani aziendali per lo sviluppo e l'acquisizione di nuove attività commerciali (ad es. nuovi marchi o rami d'azienda)

• Sviluppo di visioni e strategie per l'azienda

• Analisi dei costi e degli utili, nonché lo sviluppo di piani di ottimizzazione

• Analisi della posizione e controllo di fattibilità

• Supporto durante la fase di budget 

Esempi implementati:

• Confronti aziendali all'interno di un gruppo di concessionari al fine di creare analisi comparative, che si traducono quindi in misure per riportare i singoli concessionari in pista.

• Sviluppo delle basi per la validazione dell'acquisizione di nuove rappresentazioni del marchio da parte dei concessionarii, preparazione delle analisi dei rischi, sviluppo e ottimizzazione dei principi economici aziendali

INTERIM MANAGEMENT

Ottieni il know-how esterno a tempo, se necessario

Un manager temporaneo è un manager flessibile che può essere utilizzato per colmare i posti vacanti in tempi di crisi, per la gestione di progetti o come specialista. Il manager ad interim assorbe le mancanze di personale nella gestione, offre maggiore indipendenza e offre alle aziende un vantaggio competitivo. Un gestore provvisorio lavora in genere alle seguenti condizioni:

• Colmare lacune quantitative o qualitative sul lato cliente

• Uso temporaneo

• Assunzione di una posizione nel primo livello di gestione con l'autorità di emanare direttive

• Assunzione della gestione totale o parziale del progetto

• Coaching esecutivo

• Riferire al consiglio di amministrazione o alla direzione

Nella gestione temporanea, i clienti apprezzano in particolare la disponibilità a breve termine di manager esterni, il processo di assunzione efficiente e rapido e la tempestiva attuazione dei progetti imminenti. I manager temporanei sono particolarmente richiesti

• quando si ristrutturano aziende o parti di aziende

• nell'aprire nuovi mercati

• a inversione di tendenza

• in assenza di know-how

• durante i lavori di ristrutturazione

• per controllare e attuare progetti complessi

• quando si collegano i posti vacanti.

Inoltre, i clienti utilizzano manager temporanei per ottenere conoscenze specialistiche mirate su posti di lavoro improvvisi o di lunga durata.

SVILUPPO RETE

Non lasciare il successo commerciale al prodotto da solo

Al fine di garantire lo sviluppo a lungo termine della vostra azienda, è importante esaminare periodicamente in modo critico il corso degli affari. Questo compito è relativamente difficile per l'imprenditore, che è fortemente coinvolto nelle sue attività quotidiane e quindi a volte perde la sua visione obiettiva. Gli obiettivi originali sono degni di essere esaminati criticamente, perché nel frattempo la realtà è andata diversamente rispetto a quanto inizialmente previsto.

Ti aiutiamo a costruire un quadro chiaro della situazione. La nostra esperienza ti offre strumenti semplici ed efficienti per costruire strategicamente e con successo la tua nuova organizzazione.
Con noi riceverai quindi il piano d'azione e l'elenco delle attività: definisci tutte le fasi importanti e identifica le risorse e le competenze richieste.
A seconda del piano di sviluppo della tua azienda, continueremo a supportarti.