Wie wir eine Nachfolge erfolgreich begleiten können

Bei einer grossen Anzahl von Unternehmungen ist die Nachfolgeregelung unzureichend oder noch gar nicht gelöst.

Bei der Evaluation der unterschiedlichen Nachfolgeoptionen unterstützen wir Dich professionell und liefern entsprechende Umsetzungskonzepte, um Dir bei der Beantwortung der vielfältigen Fragestellungen zielgerichtete Lösungen anbieten zu können. Dabei profitierst Du von unserem umfassenden Know-how. 

Unsere Dienstleistungen endet selten nur mit der konzeptionellen Arbeit, sondern wird oft mit der begleiteten Umsetzung der erarbeiteten Strategie bis hin zum Verkauf des Unternehmens oder der Übergabe an den Nachfolger begleitet. Lösungen werden unter strategischen, gesetzlichen, steuerlichen und wirtschaftlichen Aspekten erarbeitet. 

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Umgesetzte Beispiele:

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• Erstellen einer Nachfolgestrategie für ein Unternehmen mit Nachfolge innerhalb der Familie, Begleitung in der Findungsphase und Umsetzung, Begleitung des Nachfolgers in der Umsetzung der angepassten Unternehmungsstrategie.

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• Erfahrungsaustausch und Workshops mit teilnehmenden Händlern bestehend aus Markenhändlern einer gesamten Markenorganisation. Führen der Teilnehmer zur Erstellung von Vision, Nachfolge-Strategie und Implementierungsplanung.

BUSINESS MANAGEMENT UND INTELLIGENCE

Es liegt uns viel daran, dass es Dir gut geht. Darum sind wir auch der richtige Partner mit entsprechendem Know-How wenn Du Grundlagen für Entscheidungen brauchst

Betriebswirtschaftliches Branchen-Know-How setzt Du voraus, wenn Du einen Partner im Bereich der betriebswirtschaftlicher Händlerberatung suchst. Da sind wir der richtige Partner, denn profunde Kenntnisse des lokalen Marktes und jahrelange Erfahrung sind gegeben.

Egal ob Analysen im eigenen Betrieb, Entwicklung von Visionen und Strategien, Geschäftsplanungen oder gar Leistungsoptimierungen gefragt sind, wir sind Dein Partner.

Folgende Leistungen stehen bei uns im Vordergrund:

• Assessment und Analysen von Firmen und deren Wirtschaftlichkeit

• Erstellen von Optimierungsplänen und Begleitung bei der Umsetzung

• Erarbeiten von Geschäftsplänen bei Erweiterungen, Übernahme von neuen Geschäftsaktivitäten (z.B. neue Marken oder Geschäftszweige)

• Erarbeiten von Visionen und Strategien fürs Unternehmen 

• Kosten- und Ertragsanalysen, sowie Erarbeiten von Optimierungsplänen

• Standortanalysen und Machbarkeitsprüfung

• Begleitung während der Budgetphase und Erarbeitung Budgetierung

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Umgesetzte Beispiele:

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• Betriebsvergleiche innerhalb einer Händlergruppe um Bench-Marking zu erstellen, daraus resultieren dann Massnahmen um somit einzelne Händler wieder auf Kurs zu bringen.

• Erarbeiten von Grundlagen zur Validierung von Übernahme neuer Markenvertretungen bei Händlern, Erstellen von Risikoanalysen, Erarbeiten und Optimierung von wirtschaftlichen Geschäftsgrundlagen. 

INTERIM MANAGEMENT

Hol Dir das externe Know-How auf Zeit wenn Bedarf vorhanden ist

Ein Interim Manager ist eine flexibel einsetzbare Führungskraft, welche zur kurzfristigen Überbrückung von Vakanzen in Krisenzeiten, zur Projektsteuerung oder als Spezialist eingesetzt wird. Der Interim Manager fängt Management-Engpässe auf, bringt ein Plus an Unabhängigkeit und verschafft Unternehmen damit einen Wettbewerbsvorteil. Ein Interim Manager arbeitet typischerweise unter folgenden Rahmenbedingungen:

• Überbrückung eines Engpasses quantitativer oder qualitativer Art auf Kundenseite

• Zeitlich befristeter Einsatz

• Übernahme einer Position in der ersten Führungsebene mit Weisungsbefugnis

• Übernahme einer Gesamt- oder Teilprojektleitung

• Coaching von Führungskräften

• Rapportieren an den Verwaltungsrat oder an die Geschäftsleitung

Auftraggeber schätzen am Interim Management vor allem die kurzfristige Verfügbarkeit externer Führungskräfte, den effizienten und schnellen Besetzungsprozess und die zeitnahe Umsetzung anstehender Projekte. Besonders gefragt sind Interim Manager

• beim Fitmachen von Unternehmen oder Unternehmensteilen

• bei der Erschliessung neuer Märkte

• bei Turnarounds

• bei fehlendem Know-how

• bei Sanierungen

• zur Steuerung und Umsetzung komplexer Projekte

• beim Überbrücken von Vakanzen.

Darüber hinaus beschaffen sich Auftraggeber über Interim Manager auch gezieltes Fachwissen über plötzlich auftretende oder lang anhaltende Vakanzen.

NETZWERK-ENTWICKLUNG

Überlasse den kommerziellen Erfolg nicht dem Produkt alleine

Um die dauerhafte Entwicklung Ihres Unternehmens abzusichern, ist es wichtig, periodisch den Lauf des Geschäftes kritisch zu hinterfragen. Diese Aufgabe ist relativ schwer für den Unternehmer, der in seinen täglichen Aktivitäten stark involviert ist und dadurch den objektiven Blick manchmal verliert. Die ursprünglichen Ziele gewinnen daran, kritisch untersucht zu werden, denn inzwischen hat sich die Realität anders gestaltet als ursprünglich geplant.
Wir unterstützen Dich dabei, ein klares Bild von der Situation aufzubauen. Anhand unserer Erfahrung bekommen Sie einfache und effiziente Werkzeuge, um Deine neue Organisation strategisch und erfolgreich aufzubauen.
Mit uns erhalten Sie danach den Aktionsplan und die Aufgabenliste: Du definierst alle wichtigen Etappen und identifizierst die benötigten Ressourcen und Kompetenzen.
Je nach der Entwicklungsplans Deines Unternehmens, unterstützt wir Dich weiter.